Jens war in seinem beruflichen Leben zweifellos eine herausragende Führungskraft. Er leitete ein Team von 180 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, und sein professionelles Engagement und seine Führungsqualitäten wurden von allen hoch geschätzt. Doch obwohl er äußerlich erfolgreich war, spürte Jens, dass in seinem Inneren etwas fehlte.

Privat hatte Jens mit Beziehungsproblemen zu kämpfen. Die Belastungen am Arbeitsplatz wirkten sich auf sein Familienleben aus, und er fand es schwer, eine ausgewogene Balance zwischen seinem beruflichen Erfolg und seinem persönlichen Glück zu finden. Trotz seines äußeren Erfolgs fühlte er sich innerlich unzufrieden und gestresst.

Petra Wagener trat in sein Leben und bot ihm Unterstützung an. Durch ihre Coaching-Sessions half sie Jens, seine inneren Konflikte und Herausforderungen anzugehen. Sie half ihm, seine Gedanken und Gefühle zu ordnen, neue Perspektiven zu gewinnen und Strategien zu entwickeln, um sowohl beruflichen Erfolg als auch inneres Glück zu finden.

Durch Petras Hilfe lernte Jens, wie er seine Zeit und Energie besser managen konnte, um eine gesunde Work-Life-Balance zu erreichen. Er arbeitete daran, seine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, sowohl in der Arbeit als auch zu Hause, und entwickelte ein tieferes Verständnis für seine eigenen Bedürfnisse und die Bedürfnisse seiner Familie.

Heute ist Jens nicht nur eine erfolgreiche Führungskraft, sondern auch ein glücklicher Familienvater. Er hat gelernt, wie er äußeren Erfolg und inneres Glück in Einklang bringen kann und erfreut sich sowohl beruflich als auch persönlich an einem erfüllten Leben. Petra Wagener hat ihm geholfen, den inneren Frieden zu finden, den er so lange gesucht hat.

Diese Geschichte zeigt, wie Petra Wagener Menschen wie Jens dabei unterstützt, ihren inneren Kreis zu schließen und ein erfülltes Leben zu führen.

In einer angesehenen Investment-Bank mit über 450 Mitarbeitern gab es ein Team von 30 Personen, das auf dem Papier äußerst erfolgreich war. Sie erzielten hohe Gewinne, arbeiteten effizient und waren bei den Kunden äußerst beliebt. Doch trotz ihres äußeren Erfolgs herrschte im Team eine latente Unzufriedenheit und Spannung.

Die Mitglieder des Teams fühlten sich oft gestresst und überarbeitet. Die hohe Arbeitsbelastung und der Druck, immer höhere Gewinne zu erzielen, hatten ihren Tribut gefordert. Trotz des finanziellen Erfolgs hatte das Team Schwierigkeiten, harmonisch zusammenzuarbeiten, und die interne Kommunikation war oft von Spannungen geprägt.

Petra Wagener wurde von der Bank hinzugezogen, um das Team zu unterstützen. Mit ihrer Erfahrung in den Bereichen innerer Erfolg und Kommunikation begann sie, mit den Teammitgliedern zu arbeiten. Hier sind einige der Schritte, die sie unternahm:

1. Klärung der individuellen Ziele und Werte:

Petra half den Teammitgliedern dabei, ihre persönlichen Ziele und Werte zu reflektieren und in Einklang mit den Zielen der Bank zu bringen. Dies half jedem Einzelnen, eine klarere Vorstellung davon zu bekommen, warum sie in der Bank arbeiteten und welche langfristigen Ziele sie verfolgten.

2. Kommunikation und Teamarbeit:

Petra führte Schulungen zur effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit durch. Sie half dem Team, Konflikte konstruktiv anzugehen und eine offene und respektvolle Kommunikationskultur zu entwickeln.

3. Stressbewältigung und Resilienz:

Aufgrund der hohen Arbeitsbelastung arbeitete Petra auch mit den Teammitgliedern an Techniken zur Stressbewältigung und zur Stärkung ihrer Resilienz. Dies half ihnen, besser mit dem Druck umzugehen und sich insgesamt wohler zu fühlen.

Die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen waren beeindruckend. Die Mitglieder des Teams begannen, besser zusammenzuarbeiten, Konflikte konstruktiver zu lösen und die interne Kommunikation verbesserte sich erheblich. Die Arbeitsatmosphäre wurde insgesamt positiver, was sich auch auf die Kundenzufriedenheit auswirkte.

Das Team erzielte nicht nur weiterhin hohe finanzielle Gewinne, sondern auch eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Die Bank sah einen Rückgang der Fluktuation und eine erhöhte Motivation der Mitarbeiter. Das Team wurde zu einem lebenden Beispiel dafür, dass innerer Erfolg und äußerer Erfolg Hand in Hand gehen können.

Petra Wagener hatte dazu beigetragen, die Bindung des Teams zu stärken und die Bank insgesamt erfolgreicher und harmonischer zu gestalten. Ihre Expertise in den Bereichen innerer Erfolg und Kommunikation hatte nicht nur den Einzelnen geholfen, sondern auch das Unternehmen insgesamt positiv beeinflusst.

Petra Wagener wurde als Keynote-Speakerin zu einem internen Event eines renommierten Automobilunternehmens eingeladen. Das Event zielte darauf ab, die Mitarbeiter in einer Nische des Unternehmens, die sich auf die Entwicklung von Hochleistungs-Motoren spezialisiert hatte, zu inspirieren und zu motivieren.

In ihrer inspirierenden Rede führte Petra eine interessante Analogie zwischen menschlicher Leistungsfähigkeit und Hochleistungs-Motoren ein. Sie erklärte, dass wir Menschen genauso wie Motoren funktionieren – um auf Höchstleistung zu kommen, muss unser „innerer Motor“ gepflegt und gewartet werden. Dabei betonte sie die Bedeutung von Selbstfürsorge, Selbstentwicklung und innerem Erfolg.

Hier sind einige der Punkte, die Petra in ihrer Rede hervorhob:

1. Der Mensch als Hochleistungs-Motor: Petra machte deutlich, dass die Mitarbeiter in ihrem Fachgebiet die Motoren des Unternehmens seien. Sie verdeutlichte, dass, genau wie Hochleistungs-Motoren regelmäßige Pflege und Wartung benötigen, auch wir Menschen uns um unsere inneren Ressourcen kümmern müssen, um Spitzenleistungen zu erzielen.

2. Die Bedeutung von Selbstfürsorge: Petra erklärte, wie wichtig es ist, auf unsere körperliche und mentale Gesundheit zu achten. Sie ermutigte die Mitarbeiter, regelmäßig Pausen einzulegen, Stress abzubauen und gesunde Gewohnheiten zu pflegen, um ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.

3. Innerer Erfolg und Leistung: Petra sprach über die Verbindung zwischen innerem Erfolg und beruflicher Leistung. Sie betonte, dass, wenn wir innerlich erfolgreich sind und unsere Ziele klar definieren, wir unsere Leistungsfähigkeit steigern können.

Petra schaffte es, durch diese Analogie zwischen Hochleistungs-Motoren und menschlicher Leistungsfähigkeit eine starke Verbindung zu den Mitarbeitern herzustellen. Sie brachte Lockerheit in die Veranstaltung und sorgte dafür, dass die Teilnehmer nicht nur inspiriert, sondern auch motiviert wurden, ihre persönliche Entwicklung und ihren inneren Erfolg in den Fokus zu rücken.

Ihre Rede war ein großer Erfolg und trug dazu bei, die Mitarbeiter in der Nische des Automobilunternehmens zu motivieren und zu ermutigen, ihre individuellen Höchstleistungen zu erreichen. Petra hatte nicht nur eine Botschaft vermittelt, sondern auch eine Brücke zwischen menschlicher Potenzialentfaltung und technischem Know-how geschlagen.